| Padrão de Recurso: Requisitos |
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| Entender e delimitar o escopo do projeto, de forma a manter um acordo entre o cliente e a equipe de projeto sobre esses requisitos. Os Requisitos durante o projeto, ainda estarão passíveis a mudanças, sendo que esse gerenciamento e seu impacto sobre os requisitos iniciais, terá como um dos instrumentos a serem utilizados, a Matriz de Rastreabilidade de Requisitos que estará sob a responsabilidade do Gerente de Projetos. |
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Escopo
| Entender e delimitar o escopo do projeto. |
Finalidade
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A partir da demanda do Cliente, a Setia procede com o levantamento dos requisitos de Negócio, levantamento
de requisitos de sistema, análise dos critérios de aceitação dos requisitos e a seguir elabora a Planilha de
Especificação de Requisitos (APF). Dessa forma, é possível delimitar o escopo do projeto junto
ao Cliente e identificar se a necessidade do Cliente está sendo entendida e está clara entre ambas as partes. Caso ainda
tenham dúvidas, é possível por documentos adicionais pré definidos, esclarecer o escopo, com a elaboração de protótipos por
exemplo. |
Relacionamentos
Descrição
| Entender e delimitar o escopo do projeto, de forma a manter um acordo entre o cliente e a equipe de projeto sobre
esses requisitos. Os Requisitos durante o projeto, ainda estarão passíveis a mudanças, sendo que esse gerenciamento e seu
impacto sobre os requisitos iniciais, terá como um dos instrumentos a serem utilizados, a Matriz de Rastreabilidade de
Requisitos que estará sob a responsabilidade do Gerente de Projetos. |
Propriedades
| Orientado por Evento |  |
| Múltiplas Ocorrências | |
| Em Andamento | |
| Opcional | |
| Planejado |  |
| Repetível | |
Criação da Equipe
| A definição da equipe dependerá da disponibilidade dos profissionais tanto na empresa, quanto alocados em outros projetos.
O importante é ter um Gerente de Produtos responsável por efetuar as negociações junto ao Cliente e o Gerente de Projetos
para avaliar a complexidade, completude e viabilidade dos requisitos. Neste momento, o analista de requisitos, o líder
técnico e oa rquiteto de software podem ou não participar no entendimento de requisitos caso possam existir dúvidas por
parte dos atores primários envolvidos. |
Uso
| Notas de Uso | Todas as tarefas de Requisitos devem ser realizadas para que todo o projeto não seja comprometido em seu desenvolvimento. O
Gerente de Produtos, Gerente de Projetos, Analista de Requisitos, Líder Técnico e Arquiteto de Software. De forma geral, a
participação desses atores pode estar em: elaboração do documento, esclarecimentos de dúvidas e/ou contato com o Cliente,
conforme definido no decorrer da documentação. |
Considerações de Teclas
O entendimento dos requisitos é obtido junto aos fornecedores de requisitos. Assim, o objetivo deste resultado é
garantir que os requisitos estejam claramente definidos a partir do entendimento dos requisitos realizado junto aos
fornecedores de requisitos.
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Alternativas
O Cliente em alguns projeto pode encaminhar a listagem pronta de requisitos de negócio e sistema, sendo que a atividade da
Setia é entender e identificar se os requisitos contemplados na listagem encaminhada pelo Cliente estão completos, de
acordo com o escopo do projeto e aceitos.
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