| Padrão de Recurso: Gestão de Projeto |
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| A Gestão de Projetos está presente em todo o momento de ciclo de vida do desenvolvimento de software. Analisa e monitora a viabilidade do projeto, declara o escopo, elabora e monitora cronograma, registra pautas, atas de reunião, documenta e-mails, elabora e monitora os riscos, realiza a alocação de recursos (humanos, estrutura, equipamentos...), elabora a proposta técnica/plano do projeto, assim como a proposta comercial e realiza os controles de ações corretivas e pendências. |
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Escopo
Estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto e prover informações
sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho
do projeto.
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Relacionamentos
Descrição
| Área de Processo referente aos conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir
um conjunto de objetivos pré-definidos, em um determinado prazo, custo e qualidade, por meio da da mobilização de recursos
técnicos e humanos. |
Propriedades
| Orientado por Evento |  |
| Múltiplas Ocorrências | |
| Em Andamento | |
| Opcional | |
| Planejado |  |
| Repetível | |
Criação da Equipe
A área Gestão de Projetos é de responsabilidade do Gerente de Projetos.
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Considerações de Teclas
O processo Gerência de Projetos (GPR) envolve várias atividades, como: desenvolver um plano geral de controle do
projeto; obter o comprometimento e mantê-lo ao longo de toda a execução do projeto; e conhecer o progresso do projeto,
de maneira que ações corretivas possam ser tomadas quando a execução do projeto desviar do planejado.
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