Manter o controle sobre a possibilidade de aumentar o sucesso do projeto e diminuir a
possibilidade de fracasso. Ou seja, controlar a maximização de riscos positivos e “minimizar” os riscos
negativos.
O controle de risco oferece uma visão geral da vulnerabilidade dos projetos em função da quantidade de riscos de alta
criticidade, principalmente. A planilha de controle de risco auxilia o Gerente de Projetos a:
Ter um check list de ações (soluções propostas) para controlar e garantir a data
de entrega (data limite das soluções propostas);
Identificar eventos causadores de diversos problemas;
Compor um banco de conhecimento: riscos x soluções propostas.
Etapas
Controlar riscos
Controlar os riscos do projeto levantados na fase inicial, de forma que em todo o projeto sejam acompanhados e atualizados.