Categorizar a probabilidade de ocorrência do risco de acordo com a escala:

1 - Muito baixa (0%-20%)
2 - Baixa (21% - 40%)
3 - Média(41%-60%)
4 - Alta (61%- 80%)
5 - Muito Alta (81%- 100%)

Categorizar o impacto do risco no projeto de acordo com a escala:

1 - Muito Baixo: Sem impacto no negócio e sem aumento nos custos e tempo do projeto
2- Baixo: Sem impacto no negócio mas pode causar aumento nos custos e o tempo do projeto
3 - Médio: Pode atrasar ou reduzir moderadamente a obtenção dos benefícios do projeto
4 - Alto: Reduz significativamente os benefícios do projeto
5 - Muito Alto: Ameaça a viabilidade do negócio ou compromete seriamente.

Calcular a severidade: Calculado pelo produto da probabilidade de ocorrência e o impacto do risco (produto da probabilidade de ocorrência X impacto do risco), sendo categorizada da seguinte forma:

ü  Severidade Baixa: de 1 a 5;

ü  Severidade Média: de 6 a 12;

ü  Severidade Alta: 15 a 25.

Categorizar o tipo de risco:

Tecnológico;

Pessoal;

Financeiro;

Gerencial;

Externo;

Organizacional.

Descrever o evento gerador do risco

Elaborar a resposta para cada tipo de risco;

Gerar a contingência para todos os riscos identificados com a severidade média ou alta;

Identificar o status do risco entre:

Aberto: risco que ainda poderá ocorrer;

Fechado: Risco ocorrido ou que poderia ter ocorrido em determinada etapa do projeto.

Datar registros para que as atualizações possam ser realizadas de forma que o controle dos riscos sbre a evolução do projeto se mantenha.